Saras Saravathy:Effectuation (Kap5 – 9)

Följande frågeställningar relaterar till vårt kursbok och kapitel 5 t om 10.

1. Hur uppstår nya marknader enligt effectuation- logik? Beskriver effectuation nya marknader som redan existerande färdiga att upptäcka och utforska eller ??? Relationer i form av nätverksbyggande är centralt för beskrivningen av hur nya marknader uppstår enligt effectuation-teorin. Hur skapas dessa nätverk?

Enligt Sarasvathy bygger det på en flödesprincip som finns på sida 101, i boken" Effectuation: elements of entrepreneurial expertiese" . Vad principen innebär är en stegprincip:

what i am           -----                      What can i do -----   interact with people ---Effectual stakeholder commitment
What i know
Whom i know

Vad som händer när man nått till sista stegen så möts man av två vägar antingen uppstår nya resurser som expanderar din resurscykel som sänder tillbaka dig till vem du är, vad du kan och vem du känner,, eller så uppstår nya mål, vilket i sin tur öppnar nya marknaden vid artefakt transformation som sänder tillbaka dig till steget av vad du kan göra.

I och med detta bygger principen egentligen på att definitionen av att först inse vem du är och vad du kan, sedan komma upp med en ide, att sedan möta folk intresserade av att investera i din idé och därifrån så hamnar du antingen på en expansions väg av resurser när de gillar din idé, finns det något som behövs fixas är det tillbaka till ritbordet och försöka igen sen.

På dessa sätt uppstår nya marknader.

Hur förhåller sig effectuation till misslyckanden?  I vår kursbok upprepas ett antal gånger tesen ”Failure is not an option”. Hur skall man förstå detta påstående?

Experterna menar att misslyckande  inte är ett val, detta genom att expert entreprenörer lever i en värld, där ens tro inte behöver föreskrida handling,  i denna värld så uppstår hela tiden nya mål och även det kan innebära att misslyckandet är ett steg på vägen till (framsteg och lycka) I och med innebär det i sin helhet att bara för att något har misslyckats så behöver det inte betyda att det inte var någon form en framgång.

Så det innebär att teoretiskt sätt kan en produkt inneha möjligheter man ej sett ännu som uppstår under vägen, även om produkten inte kanske först följer sin grundtanke så kan nya möjligheter för produkten uppkomma som gör den till en framgång.

1. På vilket sätt är ”even-if” ett begrepp som är nära förknippat med effectuation? .

"Even-if" innebär en princip som handlar om att en entreprenör inte behöver vara helt handlingsförlamad, för även om du inte har resurser till att driva ett projekt så börjar denne tänka genom affordable loss principen där man tänker vad man har att riskera, i helhet baserar sig principen på att det alltid finns en väg runt problemet genom att skapa nya möjligheter så kan man skapa skäl för att fortfarande kunna driva projektet.

Enligt Sarasvathy kan det bli en dyrare affär när man inte satsar på produkten än att misslyckas med den och genom det finns skäl till att alltid försöka hitta skäl nog att driva ett projekt framåt om man tror på det, vilket då medför just principerna att "even-if" problem uppstår, så har man viljan att försöka driva projektet framåt så kan nya möjligheter för projektet uppstå om man tror på det och då finns stora chanser att lyckas med projektet i slutändan. Även om man inte gör det är det fortfarande bättre att försöka satsa på sin idé som kan vara än "hit" än att bara glömma och förspilla idén.

Källa:Sarasvathy,2008, "Effectuation: elements of entrepreneurial expertiese",USA, Edward Elgar Publishing Inc,isbn:978843766803

Min presentation av milstolpe 4!
Blev tyvärr även här filmat med mobilkamera, då webbkameran kastat in handduken, håll till godo!

Med vänliga hälsningar

Jonathan Dernehag

Affärsidén:

Som tidigare beskrivit, så grundar sig min idé i en miljöinriktat perspektiv.
Själva idén handlar om att återanvända material så som trä, metall m.m
Detta i form av bord stolar och andra diverse möbler och saker.

Dessa hämtas upp gratis hemma hos människor som vill bli av med dem(självklart inom ett närområde av våran "centrala arbetsplats".)
Varför skulle folk ge oss deras möbler?
För att vi erbjuder oss att gratis röja ut vindar, källare m.m med saker som folk vill slänga, en ren rensning mer eller mindre.
Tanken bakom detta är: "Om folk ändå ska slänga det?, kan inte vi återanvända det istället?).

För rensningen och bortfrakten av möbler etc. som folk vill slänga, ger vi även en symbolisk summa mellan 100-500 kr beroende på mängd återanvändbart material, för att personen i fråga skall känna det lönsamt, både av att ha fått det rensat och bortfraktat och då även bidragit till miljön på ett bra sätt, samt att ha fått en peng för det.
Efter rensning så fraktar vi bort material med lastbil som är tänkt att fungera som vårat "servicefordon"

Självklart är tanken att folk kan direkt lämna av det på vår (central) om de själva vill göra det, i och med att tanken är att ha ett centralt läge så blir det smidigare för dem att lämna det hos oss istället för att åka längre bort kanske utanför stan där många soptippar är belägna.

Vidare så är vårat mål att antingen bara fräscha, slipa upp möbler vi får in, eller så bryter vi ner det i delar och skapar nya möbler av dem, av stolsben tillsammans med en plastskiva kan man kanske skapa ett bord, möjligheterna är många.

Av det material vi får så som koppar eller andra material som vi inte har tid att bearbeta är tänkt att säljas vidare till andra skrothandlare som köper in just typer som kopparrör med mera, för att även om vi inte hinner bearbeta så håller vi ständigt materialet i rullning och således minskas kostnaderna för material som bara ligger som vi själva inte hinner med.

Detta för att minimera utgifter och maximera kostnaderna.

Vid en gatuundersökning så frågade jag  15 personer huruvida de skulle kunna tänka sig att lämna av möbler hos en central station som returnerade möbler och fräscha up dem och sålde dem, istället för att åka till långväga soptipp och låta det bli ett miljöproblem av det, samt att beroende på de man lämnade fanns en chans att få en slant för det.

Svaren baseras på JA/NEJ, varför jag inte valde att ha ett tredje svarsalternativ är för att jag här ville ha en klar bild av hur folk reagerar på idén och om det är mer positivt än negativt etc. etc..

Svaren var:

JA- 7 NEJ- 8

Det är väldigt jämnt här, med de som svarade nej berättade också att de inte skulle göra det på grund av att några bland annat skänkte till hjälporganisationer och de tyckte att de gjorde en god handling. En annan stor anledning var att de tyckte det var enklare att slänga det på tippen istället för att behöva åka runt med det.
Trots att svaren var mestadels negativa här så är det ganska jämnt ändå och trotts det så ser jag anledning att fortsätta.
Nu var det bara 15 personer som intervjuades dock anser jag, att så länge hälften faktiskt skulle lämna in det hos oss, så finns det ändå stora förtjänster att göra på idén.
Jag tror också det handlar mycket på läget och stadens utformning, hur långt det är till soptippen och hur pass mycket omväg det är.
Nu gjordes testet i lilla Vagnhärad, i Södermanland här och det bor lite människor här.
Men i en större stad där soptippen kan ligga långt utanför staden tror jag svaren kunde sett annorlunda ut.

Kundinriktning:

Vår främsta kundinriktning kommer vara till studenter och människor vars ekonomi ofta kan vara belastad dels av att de kanske studerar och inte har tid att arbeta och därför har lite pengar att röra sig med, eller bara rent av människor som har det knapert på grund av låga löner m.m

Är detta något en kund vill använda sig av?:

Jag tror absolut det finns ett stort intresse som kund i detta, hemma hos mig speciellt har vi ett problem med för mycket grejer på vinden, och det var lite här min idé uppstod från första början till konceptet för affärsidén, personligen att få det rensat skulle kännas som en stor börda från ens axlar att inte själv behöva göra det och jag tror inte det är något jag är ensam om, i dagens samhälle har man sällan tid då man arbetar, hämtar barn från dagis, lagar mat m.m m.m för många kan bara känslan att veta att man slipper göra det själv, man får rent, och en slant för det, samt bidrar till miljön tror jag kan övertyga en hel del med att anlita oss som företag.

Jag valde att göra en lite halvanonym gatuundersökningen hos människor i blandad ålder som i testet slutade vid 67 år(Kjell), och den yngsta var 18(Erik), inget jag själv valt utan det var bara var det helt enkelt blev.

Tanken är ju att det ska vara för de med något sämre ekonomi likväl bättre, dock med störst inriktning på den yngre generationen.

De flesta var runt åldern  19-24, vidare hade vi Erik 18, en 50 åring och en 67 åring.

De flesta valde att vara anonyma vid undersökningen, dock så ställde både den yngsta och äldsta upp med namn.

Vid situationen ställde jag följade fråga till 20 personer:
*-Skulle du kunna tänka dig att köpa möbler för en billigare peng än nya, trots att de är återanvända dock renoverade / alternativt omskapade samt att du även visste att du gjorde något bättre för miljön genom detta?
Detta svarades med en enkel ja och nej samt kanske fråga.

Svaren var till stor del väldigt positiva, många undrade såklart vad jag menade med renoverad och omskapade, men efter viss förklaring var de väldigt positiva.

För att presentera resultatet har vi följande

Ja(13)                 Kanske(3)         Nej(4) -(Hade gärna presenterat via Diagram, men fick problem vid                                                                                         

                                     konverteringen till bloggen.)

Resultatet: Vi ser här att en stor del, skulle kunna tänka sig att använda de varor som vårt företag skulle sälja.

Att kanske vilja ser jag som en positiv fördel, de som valde att svara nej, hade åsikter som baserade sig på att de inte riktigt föredrog att använda gamla saker alternativt att de inte ville använda andras använda saker trots uppfräschning.

Alla är vi ju olika och det är bara att respektera, dock så finner jag ändå ett stort positivt intresse för min idé.
Vilket i sin tur visar på att idén är värld att bygga på.

Gällande Miljöperspektivet:

I och med att vårat projekt baserar sig på återvinning vilket gynnar miljön, i och med att våra soptippar idag blir allt större och större vilket skapar för oss ett ännu större framtida miljöproblem, så finns det stor mark att återerövra till fördel för miljön.
I och med detta kan jag även föreställa mig att det kan kanske finnas rum för ytterlig lite statlig sponsring för projektet i Sverige, om annat kanske på Eu-nivå, då man ofta kan läsa om bland annat i tidningen att de gärna sponsrar miljöinriktade projekt så kan det(inte säkert) finnas en viss sponsring där ifrån.

Annan kompetens som krävs:

Kompetens är alltid en viktig fördel till nyutvecklande företag  likväl ett etablerat.

Därför för att sätta denna idé i rullning behövs följande rekryteras:

1-2x Chaufförer med kompetens för lastbilskörning.

1-2x Snickare helst med inriktning finsnideri

1x Person med svetsningsvana  (För metallarbeten av möbler)

1-4x Alltiallo, för att hjälpa till med bland annat vindsröjningar, hopsättande av möbler på "centralen" m.m.(

Den ekonomiska övervakande biten så som inkomster utgifter samt löner m.m kommer jag  sköta personligen, samt även kundkontakt och andra sysslor runt omkring företaget/organisationen.

Detta baseras på en uppskattningen av vad som kommer krävas som kompetenser för en start av idén, samt företaget.

Självklart bygger detta på den ekonomiska situationen vid etableringen av företaget, då det handlar mycket om vad man anser man har råd med vid situationen.
(1)Detta i sin tur bygger på "The affordable-loss principle" av "Sara D. Saravathy"

Platserna är valda då de anses som logiska val till både form av restaurering av möbler, samt för montering med mera, av diverse material.

Samarbeten med andra företag:

Man kan också tänka oss samarbeten med andra företag som arbetar inom miljö och är allmänt öppen för detta, kanske för events eller liknande arrangemang, eller bara rent samarbete med utbyte av material tillexempel om de gör något liknande form av arbete så kanske vi kan ha utbyte av material eller andra former av samarbeten.

Vilket i sin tur både kan gynna fler parter samt miljön.

Tanken här lite av "The Crazy Quilt Principle",(2) att om företag som kanske renoverar hus och hem finner möbler som bara ska slängas så kan vi dra nytta av dessa kontakter om vi kan få möbler och skapa om dem istället för att de ska slängas, samt om vi finner material så som kopparrör med mera så kan vi sälja det till företag som förnyar och smälter ner och säljer metaller och koppar.
På dessa sätt gynnar vi vårt eget företag samt även oss själva.

(KÄLLA)
(1)(2)Sara D Sarasvathy, (s.15)"Effectuation: elements of entreprenourial expertise",2008,Usa, Edward Elgar Publishing inc,isbn:978 1 84376680(cased)

Av: Jonathan Dernehag

 Vilket var den avgörande punkten eller beslutet för entreprenören som startade företaget/projektet, utveckla i korta drag hur den processen såg ut och vad som skulle betecknas som avgörande.

 Melody hade alltid vetat att hon ville starta ett företag, men inte hur eller när, hon arbetade först hos ett "start-upp" företag och jobbade där som chef för det tekniska teamet på företaget, och hon fann sitt arbete jätteintressant, senare började hon arbete på "CurnTV"?
Där startade hon upp och arbetade med ett produkt team, det var lite efter det vid någon tidpunkt som hon kom till sak att hon ville göra något själv.
Hon hade sällan tid med sitt hår på den tiden berättar hon och att det är väldigt svårt att hitta en stylist speciellt även att många  kostar jättemycket att besöka, och det var i detta som hennes idé kom till styleseat.com

På vilka sätt hade de kunskaper och erfarenheter de hade med sig innan de startade sitt företag/projekt för inflytande på vad det blev för företag? Fundera kring vad de i sin bakgrund och sin utbildning direkt kunde använda och vad de eventuellt för ny kunskap de fick lära sig och på vilket sätt de då gjorde detta.

 Tidigare hade Melody jobbat på bland annat andra startupp företag, samt jobbar med produktgrupper m.m på andra företag innan hon startade sitt eget.
Hon själv hade en akademisk utbildning men hon trodde aldrig att hon själv skulle bli någon utvecklar eller dylikt, eller rättare sagt så trodde hon inte att möjligheten fanns.
Men det som nog spelat stört roll som förkunskap var all den kunskapen hon samlade om startupp företag samt de tidigare 2 arbetena hon hade på "Curntv?" och det andra startuppföretag, då det var här som gnistan tändes så att säga och hon lärde sig mycket hon kunde ha användning av när hon såg hur bland annat "startupp" fungerade utan att behöva starta det själv.  

Hur knöts de mentorer och personer med speciell kompetens till deras företag/projekt och vilket var syftet med detta?

 I Melodys fall så är historien ganska intressant om hur hon rekryterade dessa, om annat lite annorlunda.
När hon väl skulle börja utvecklingen av sin produkt så bjöd hon en Designer vän till henne på sprit så han blev full, och när det väl blev så fick hon han till att hjälpa henne att designa produkten. Vilket hon tog till en utvecklar som hjälpte henne att bygga prototypen dock efter några glas här med.

Vidare så tog hon kontakt med en hon kände på "Curntv?" vid namn Dan lev/win? som hon frågade om han ville hjälpa henne med hennes idé vilket han snabbt tackade ja till.

Hur nåde de ut med sin idé till sina kunder och hur såg den processen ut, vem var deras första kund och vad fick det för påverkan?

 Hon berättade att första året så gick hon mer eller mindre från dörr till dörr hos alla frisersalonger och rekryterade stylister sin produkt/program.
Vidare talar hon om att de hade mer hade sammankomst där man bjöd in stylister, serverade champagne och presenterade sin produkt för dem och vad man kunde göra med den.

Fundera kring tidsaspekten att gå från idé till att ett företag eller projekt är etablerat, tog det 6 månader eller fem år, eller var processen mer flytande?

Jag fick ingen riktigt fullt klar bild av hur lång själva processen i sig själv tog, det verkade som det dock gick på några månader till runt  1 år, i och med att hon beskrev det ganska väl om hur hon hade fått bidrag m.m och att den ekonomiska biten löste sig med olika bidrag hon fick från "änglar" och vänner, samt att hon bara efter ett år hade 10.000 stylister/frisörer med i sin tjänst, och nu idag runt 60.000

1. Vilket var den avgörande punkten eller beslutet för entreprenören som startade företaget/projektet, utveckla i korta drag hur den processen såg ut och vad som skulle betecknas som avgörande.

 Den avgörande punkten är ganska brett förklarat om varför och hur han kom att starta företaget och att arbete upp sin idé som kom att bli charitywater. Scott hade varit på hjälpuppdrag i Afrika, första gången för att ta foton då läkare arbetade med patienter och då dokumentera allt som hände.

När han kom dit andra gången märkte han hur dåligt det stod till med vatten i afrika, och hur vattnet var folk var tvungna att dricka, vilket påverkade han oerhört.
När han väl kom tillbaka började han arbeta på sin idé att skapa möjligheten att förse dem med vatten.
Det var dels för att han ville faktiskt hjälpa dem att få vatten och det grundar sen också med att han kände att han ville bidra med något till världen som gjorde att han har så stark ambition för det han gör.

1. På vilka sätt hade de kunskaper och erfarenheter de hade med sig innan de startade sitt företag/projekt för inflytande på vad det blev för företag? Fundera kring vad de i sin bakgrund och sin utbildning direkt kunde använda och vad de eventuellt för ny kunskap de fick lära sig och på vilket sätt de då gjorde detta.

 Personligen innan hade Scott jobbat som vad vi mer eller mindre i Sverige kallar festfixare, eller promoter till fester.
När han väl ville försöka bygga upp sitt märke "clearitywater" så använde han en del av kunskaperna han hade som promoter till att försöka finna ett märke som passade.
Vidare så hade han tidigare kunskaper från sitt arbete som välgörenhetsarbetare i Afrika.
Scott själv hade under en stor del gått på en religiös skola och kom från ett religiöst hem som påverkat hans personlighet, han kände mycket efter att bl.a ha läst gamla testamentet att ville bidra med något till världen.

Allt som allt så påverkade dessa saker och la grunden till hans ambition att skapa ett företag som skulle hjälpa dem i tredje världen att få vatten.

1. Hur knöts de mentorer och personer med speciell kompetens till deras företag/projekt och vilket var syftet med detta?

 Till en början så var den första anställde en kvinna han mött på välgörenhetsarbetet i Afrika, och de började arbeta tillsammans, vidare med tiden när det började växa till sig så anställde han en designer för att hjälpa dem med webbsidor m.m
I och med att företaget/ organisation med tiden växte så började de anställa mer personal som analytiker med mera.

Men en stor del av pengainsamlingen görs av personer runt om som göra saker för att samla in pengar så som att klättra i berg och få 1 dollar per steg etc..
(Bara för att statuera exempel)

1. Hur nåde de ut med sin idé till sina kunder och hur såg den processen ut, vem var deras första kund och vad fick det för påverkan?

 De når ut genom att de arbetar med mycket med att visa vad pengarna folk donerar går till, genom bilder videor, även genom tavlor med deras namn där de står som finansiärer/donatorer till brunnen.
Och genom det att folk får veta vad pengarna går till så känns det bättre för dem att donera då de känner att de faktiskt kan se vad de bidrar med.
Vidare når de även ut genom events och liknande för att samla in pengar och nå ut till folk.

1. Fundera kring tidsaspekten att gå från idé till att ett företag eller projekt är etablerat, tog det 6 månader eller fem år, eller var processen mer flytande?

Själva startandet var inget en dags projekt, Scott kom till insikten att han ville göra något för att bidra till världen med, efter 2 resor till Afrika så fick han vidare inspiration till att han ville hjälpa världen då han hade sett misären som förekommer i Afrika med sjukdomar och det dåliga vattnet de har där.

Det känns dock inte som när det väl tog fart att det tog så lång tid, iallafall enligt uppfattningen jag fick utav videon.
Jag tror inte att processen var allt för enkelt att få allt etablerat som organisation etc. Men när han väl lyckades som sagt tror jag det flöt på rätt bra.

Saras Saravathy:Effectuation (Kap1 – 4)

Följande frågeställningar relaterar till vårt kursbok och de första fyra kapitlen.

1. Vad menar Sarasvathy när hon lanserar ; ”entrepreneurship as a form of expertise?”, dvs att man kan utveckla expertis i förhållande till entreprenörskap.
   Det Sarasvathy diskuterar mycket är ju förhållandet mellan erfarna och mindre erfarna entreprenörer, vissa har bättre kunskaper än andra från början och i och med det så tacklar man hinder på olika sätt jämfört med hur en mindre erfaren skulle göra(s.11), saken är den dock att Sarasvathy påpekar att om man har bristande kunskaper som entreprenör, så kan man förbättra/ odla fram dem bättre om man fokuserar på att förbättra dem.
   Ju mer erfaren med åren du blir desto mer kunskap har du att förse dig själv med bl.a tankesätt eller man kanske behandlar en situation olikt vad du tidigare skulle gjort.(s.12)

1. Sarasvathy ger oss två metaforer att förhålla oss till för att bättre förstå effectuation i relation till problemformulering och problemlösning; att lägga ett pussel och att skapa ett lapptäcke.
   På vilket sätt illustrerar 1) Att lägga ett pussel , resp. 2) Att skapa ett lapptäcke, skillnaden mellan kausala metoder och effectuation?
   Sarasvathy försöker illustrera genom att förklara principskillnaden mellan dem(s.64-66),

att lägga ett pussel handlar om en stor del att förutse vad bitarna ska sitta och på så sätt förutse framtiden om placeringen, det S. menar är problemet är att bilden för hur det ser ut är redan klar då hela konceptet finns för den slutgiltiga utformningen.

Skillnaden med ett lapptäcke som hon illustrerar är att det är ett mer osäkert pussel, men den kan ha olika utkomster till skillnad från pussel, när man väl gör lapptäcke så finns det många olika lappar( i detta fall kan man kalla det delar) att välja mellan och ofta som gör man lapptäcken med flera personer vilket gör att man kan byta mellan varandra och själv bestämma vem man vill arbeta med, och genom detta på så sätt så gör man rigga kannan principen S. tidigare förklarat i boken.

Principen här handlar om att se till att man själv på ett eller annat sätt vinner och har kontroll på bollarna i kannan, om man vet att en boll är röd medans det finns 9 svarta betyder det 1/10 chans att vinna spelet.

Skillnaden med lapptäcksprincipen handlar dock mer om att rigga till sin fördel att fylla den med röda mer röda bollar genom utvalda partners, om du själv finner att det dock bara finns svarta bollar så vägrar man spela och skapar ett nytt spel med att svarta bollar vinner för att du själv ska vinna.

Detta handlar i sin helhet dock om konceptet mellan kausala metoder och effectuation,

detta handlar i sin tur om två påståenden som fungerar som exempel om att kontrollera tiden och utvecklingen:

"How does i make decisions without trying to predict the future"

" Hur ska jag göra ett val utan att försöka förutse famtiden"

"In the extent we can control the future, we don't need to predict it"

          " I den längd vi kan kontrollera framtiden, så behöver vi inte förutse den"

Vad detta vill säga är skillnaden mellan kausala metoder och effectuation,

kausala handlar mer om att bygga på ett färdigt koncept som med pusslet, medans effectuation håller inte på med gissningslekar utan försöker rigga med det material som finns för att du själv ska vinna och på så sätt kan du kontrollera framtiden, precis som i boll och urn metoden.

1. Sarasvathy lyfter fram 5 principer som bärande för att förklara; ” a logic of action called effectuation”.
   Vilka är dessa 5 principer och på vilket sätt visar de att effectuation är motsatsen till kausalitet? (…the inverse of causation).

De fem metoderna är de som följer(s.15-16):

"The bird in hand principle"
Detta handlar om att nå tänkta målen med det material du har, de du känner och det du kan i jämförelse med att hitta nya metoder att nå målen.
"The affordable-loss principle"

Det handlar om att i förväg inse vad och besluta om vad du är beredd att förlora om det går dåligt.

"The Crazy-quilt principle"

Denna del handlar om att få så mycket stöd som möjligt av de som är intresserade av ditt projekt, utan att oroa sig för kostnader för undersökningar etc. (en form av strategiskt byggande av sammarbetspartners)
"The lemonade princple"
Denna delar handlar om att adaptera och utveckla sig med situationen hur den än ser ut, och att sedan försöka göra dem till möjlighet istället för hinder.

"The Pilot in the-Plain principle"

Denna del handlar om att kontrollera vad du själv kan styra och fokusera på det istället för att söka upp utomstående faktorer och sociala trender m.m
Med andra ord så menar hon samma princip som man skulle säga, "om du bara kan köra bil, sätt dig inte i en lastbil."  För att om du skulle sätta dig där så kan du inte förutse resultatet av handlandet.
Och då med andra ord är chansen ovisst om du vinner eller inte.

Hur man kan skilja är genom att principerna talar om att du hela tiden ska behålla kontroll och förutse och på sikt se till att du vinner, istället för att spela ett ovisst spel och följa till exempel trender som beskrivs i "The pilot in the-plain principle" då resultatet kan skifta snabbt och bli väldigt ovisst.
Varje princip talar med andra om att satsa på mer säkra kort och att veta från början förlusten i värsta fall utan att behöva förutse den.

Och genom detta behåll kontroll så man inte kommer ut på ett område där man står mer eller mindre hjälplös.

Av:

Jonathan Dernehag

Del 2.

William tobin: Confessions of a compulsive entrepreneur and inventor

• Vad överraskade dig mest i Tobins berättelse i förhållande till begreppet entreprenörskap?

Det som jag tror överaskar mig mest är hans syn på det hela, boken enligt mig är otroligt välskriven och när man läser om när han tillexempel när han klippte gräsmattor och skötte om trädgårdar, eller när han började som säljare och visste redan innan han kom dit precis vad han ville och försökte få när han fick lite mer per försäljning än de andra. Vad som överaskar enligt mig är att se hur väl planerat han utfört sina drag under hela sitt karriärs liv och att han visste att han kunde klara mer eller mindre det han tog sig för, att se själva självsäkerheten som jag tycker finns i boken är något som överraskar mest enligt mig.
Han har enligt mig väldigt kloka synpunkter på vad han pratar om som person och som entreprenör.

• Vad tyckte du blev bekräftat i Tobins berättelse i förhållande till vad du redan visste innan om entreprenörskap?

Mycket tyckte jag blev bekräftat faktiskt, min egen far startade företag för några år sedan så jag har haft möjligheten att se hur ett företag utvecklas från ingenting till första kunden och allt som händer därefter, processen fascinerar mig alltid personligen, och när man väl inser att det Tobin skrivit har man faktiskt självt sett hända så ser man bekräftandet väldigt väl att Tobin vet vad han pratar om.
Boken för mig i sig gav kanske inte så mycket på sådant jag inte visste om jag ska vara ärlig utan att skryta för mycket, men den gav mig lite tankvärda nya perspektiv som oftast är det som jag personligen själv föredrar mest med böcker. När han skrev till exempel om rättsfallet som blev med hans patent och sin mån att skydda sitt (egendom) och hängivenheten han hade till sina idéer så anser jag att det verkligen är sådana tillfällen man själv blir inspirerad att fortsätta med samma hängivenhet till ens egna projekt vad de än må vara.

• Identifiera och beskriv de tre egenskaper som du tycker bäst illustreras av Tobins bok och som är centrala för att förstå begreppet entreprenörskap.

Hängivenhet till produkten/tjänsten han säljer, planering, Förtroende(förtroendet till sin personal och medarbetare).

 De tre punkterna är vad jag tycker illustrerar bäst Tobins bok och som är mest centrala till att förstå begreppet entreprenörskunskap,

Hängivenheten att tro på det man gör och produkten/tjänsten man skapar och säljer.

Planeringen, att planera i förväg hur man ska gå till väga och på vilket sätt med de kontakter och möjligheter man har samt med de resurser man har.

Och viktigast av allt enligt mig: Förtroendet till den personal som han hade som gjorde det möjligt, som när han lät någon ta hand om programmerares sysslor och räkningar etc. för att de skulle få chansen att hinna klart.

Han skulle lätt kunna anställt fler, men han visste att hans programmerare skulle klara av det om de fick möjligheten, och att allt hängde på dem, vilket visar att en huvudentreprenör inte kan klara allt själv utan att det hänger mycket på personal och kontakter man har och gruppen man arbetar med.

• Har du blivit inspirerad av Tobins bok till någon aktivitet i förhållande till ditt eget projekt?

Inte kanske direkt inspirerad rakt av till nuvarande projektet, som jag tidigare skriv inspirerades jag mycket av Tobins hängivenhet och att man ska tro på de produkter man jobbar med. 
Jag brukar föredra att använda böcker som en bank av tankesätt, och inte hel inspireras av dem alldeles för mycket utan bara delar som oftast brukar väljas ut på måfå, visst personer som Tobin ger mig en inspiration, men jag försöker hålla det på en jämn nivå så att om jag läser fler böcker att någon bok ska få för stor överhand.
På så sätt behåller jag delar av min egen kreativitet i fokus för att det är den jag vill fokusera på att utveckla, och inte ta för mycket av andras idéer och försöka gå min egen väg, dock självklart finns alltid kunskapen om vad jag läst där, bara att jag inte väljer den framför egen kreativitet i första tänkbara fall. 

Del.1 

IT entreprenörer Tim Ferris the four hour....

1. Vilket var den avgörande punkten eller beslutet för entreprenören som startade företaget/projektet, utveckla i korta drag hur den processen såg ut och vad som skulle betecknas som avgörande.

 Jag fann själva videon väldigt informationsfattig, vilket gör det svårt att definiera hur det startade. Han själv studerade i Japan under en tid, efter att ha bytt från sin förra skola där hans vän blivit huggen i benet, vilket gjorde att punkten kom där han insåg att han var tvungen att bryta från den punkt han var vid då.
Senare studerade han på Princeton, varvid han studerade språk mer.
Han visste innan han kom in på Princeton, mer eller mindre precis var han ville komma och hade satt upp ett steg program för vart han ville komma in.
Att han visste vad han ville tror jag kan visa på att han vet vad han vill göra när han tar sig för något.
Ett tecken på detta enligt mig kan vara när han testade olika färger och teman på sina bokomslag, som de sa i videon så är det få som gör sådant, men enligt mig är det ett tecken på att verkligen vill veta, och att han vet vad han vill veta.
Men som det verkar, var den när han jobbade i dagis och dragit hem runt 1.2-1.500 dollar då han slog över att vilja bli entreprenör.

1. På vilka sätt hade de kunskaper och erfarenheter de hade med sig innan de startade sitt företag/projekt för inflytande på vad det blev för företag? Fundera kring vad de i sin bakgrund och sin utbildning direkt kunde använda och vad de eventuellt för ny kunskap de fick lära sig och på vilket sätt de då gjorde detta.

 Han jobbade en del för att betala av studier, då han själv inte hade pengar och hans föräldrar hade aldrig heller dragit hem för mycket pengar . Han jobbade bland annat på en datalagringsföretag som försäljare där blev han storsäljare då han visste hur systemen funkade han sålde, så han kunde enkelt prata med kunderna och sälja mer.
Han var så duktigt att många trodde han var ingenjör inom ämnet men var säljare.

I och med att han hade en viss erfarenhet från dagis episoden som drog han till att bli entreprenör,  plus att han var duktig som säljare, kan jag tänka mig att det bidrog mycket som bas kunskaper och just viljan att veta vad han ville.

1. Hur knöts de mentorer och personer med speciell kompetens till deras företag/projekt och vilket var syftet med detta?

Han erbjöd personer bland annat bloggare att få läsa kapitel av hans böcker för att se vad de tycker om dem. Och han valde att göra det på ett mjukt sätt så att det inte skulle känna sig pressade att de var tvungna att skriva om det, och mer eller mindre hoppas på att de skulle skriva om det om de faktiskt gillade den. Och genom att folk läser bloggar som följer dem dagligen, och säger de att boken är bra är risken stor att fler snappar upp och köper den.

1. Hur nådde de ut med sin idé till sina kunder och hur såg den processen ut, vem var deras första kund och vad fick det för påverkan?

 Han försökte ofta nå ut till kunderna och ringa och fråga hur det gick och hur det var med dem. Så han var väldigt social med dem han var i kontakt med.

 Vad gäller hans bok så hade han mer eller mindre som mål att ha 10.000 personer som skulle gilla/älska boken för att då skulle han utan större problem nå ut till en miljon läsare.
För har han så många som gillar den så kommer ryktet spridas, och chansen är större när många gillar den att fler ska gilla den.

1. Fundera kring tidsaspekten att gå från idé till att ett företag eller projekt är etablerat, tog det 6 månader eller fem år, eller var processen mer flytande?

 Vad jag fann av diskussionen fanns ingen klar bild av hans tidsaspekter, eller hur pass flytande det var.

Som sagt så lägger han ner en bra del på marknadsföringen, och som när han undersökte med bokomslagens färger, så kan tänka mig att det nog tog en viss tid, att både skriva och undersöka marknaden.
Så för mig är det väldigt svårt att diskutera kring tidsaspekten då jag fann att den inte riktigt fanns.

I och med att han sa att han är lite mer eller mindre en perfektionist så antar jag att han la ner en väldig tid på boken med undersökningar och skrivningen av den etc.

1. Vilket var den avgörande punkten eller beslutet för entreprenören som startade företaget/projektet, utveckla i korta drag hur den processen såg ut och vad som skulle betecknas som avgörande.

Det som var avgörande punkten var när de skulle ut på fest en kväll, och de upptäckte att de hade slut på hundmat hemma, som Leah Busque och hennes man började prata om att : "tänk om det fanns en sida där man kunde kontakta folk som redan var på affären eller som skulle och handla i närheten som kunde köpa hundmaten till oss.

Väl på middagen började de diskutera om att de faktiskt skulle försöka bygga på den idén som kom att bli Task Rabbit.

1. På vilka sätt hade de kunskaper och erfarenheter de hade med sig innan de startade sitt företag/projekt för inflytande på vad det blev för företag? Fundera kring vad de i sin bakgrund och sin utbildning direkt kunde använda och vad de eventuellt för ny kunskap de fick lära sig och på vilket sätt de då gjorde detta.

Både Leah och hennes man hade en teknisk bakgrund från skolan och hade stort teknisk intresse, i kodning/programmering och datorer. Vilket bidrog till att de Leah speciellt  hade kunskapen att kunna bygga på projektet i och med att de hade tekniska programmeringskunskaper. Vidare hade hon även kunskaper då hon jobbat på Ibm och hade en del kunskaper därifrån.

1. Hur knöts de mentorer och personer med speciell kompetens till deras företag/projekt och vilket var syftet med detta?

När väl "Task Rabbit" kommit igång bland annat insåg hon att hon behövde en CEO, eller snarare en mer administrativ ledning, efter visst letande valde hon Eric Grosa/Garosa? för att hitta rätt person som hon kände skulle driva företaget vidare.

  En person som kom att betyda mycket var en person vid namn Scott Griffith som hon skickade ett mail med sin idé till, han kontaktade henne kort efter för att hon skulle komma förbi och  berätta vidare.

Han tyckte att hon skulle försöka ta projektet vidare och se hur långt det kom.

Han kom i och med detta att mer eller mindre att bli en samarbetspartner som hjälpte henne med de personerna som skulle komma och investera i hennes projekt..

1. Hur nåde de ut med sin idé till sina kunder och hur såg den processen ut, vem var deras första kund och vad fick det för påverkan?

De första som mer eller mindre skulle betatesta produkten var personer som hon bland annat funnit på craigslist, och en stor del från staden där hon bodde hos en form av mamma förening, som hon gav möjlighet att få testa prototypen hon hade.
Hon hade intervjuer på kaféer med de som ville testa produkten och tjäna pengar på att springa ärenden.

1. Fundera kring tidsaspekten att gå från idé till att ett företag eller projekt är etablerat, tog det 6 månader eller fem år, eller var processen mer flytande?

När hon började bestämma sig för att jobba med taskrabbit så bestämde hon sig för att lämna ibm, hon tog ut en pension som de hade så hon hade 6 månader på sig innan pengarna skulle ta slut för henne mer eller mindre, trotts att en hennes man jobba så skulle det bli problem efter de 6 månaderna.

Efter runt 9 månader hade hon investerare, vilket sen blev det som blev den själva riktiga starten för själva företaget.

Så om man ser det så är det runt en 9 månads period från idé till företag vilket gör att själva tiden var väldigt kort. Även om det fanns en hel del frågor som vem som skulle testa i betan och hur programmet skulle programmeras och se ut så tycker jag trots det att processen varit ganska flytande trotts de hinder som hon stött på.